{"id":3518,"date":"2022-05-31T15:29:55","date_gmt":"2022-05-31T13:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/norda-advisory.com\/?page_id=3518"},"modified":"2023-07-05T13:19:12","modified_gmt":"2023-07-05T11:19:12","slug":"leaderin-for-a-month","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/leaderin-for-a-month\/","title":{"rendered":"LeaderIn for a month"},"content":{"rendered":"

Was ist das Talentprogramm?<\/h2><\/div>

„LeaderIn for a month“ ist NORDA Advisorys einmonatiges, exklusives Entwicklungs-Programm, um die Leadership-Kompetenzen und -Skills von ausgew\u00e4hlten Talenten bereits im Studium zu entwickeln und diese auf ihrem Weg zum Leader zu begleiten.<\/p>\n

Die LeaderInnen begleiten die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerIn von NORDA Advisory einen Monat lang bei allen ihren Aktivit\u00e4ten. Sie werden eine steile Lernkurve haben. Jeder Tag bietet eine hervorragende Gelegenheit, neue Leadership-Kompetenzen und -Skills zu erwerben.<\/p>\n

Diese decken verschiedene Themen ab, die nicht nur in der Unternehmensberatung, sondern in Corporates und Mittelst\u00e4ndlern generell wertvoll sind, insbesondere wenn die StudentIn eine F\u00fchrungsposition anstrebt.<\/p>\n

Nach dem einmonatigen Praktikum besteht die M\u00f6glichkeit, die T\u00e4tigkeit bei NORDA Advisory in einer anderen Position weiterzuf\u00fchren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

An wen richtet es sich?<\/h2><\/div>

Unser exklusives Talentprogramm „LeaderIn for a month“ richtet sich an alle StudentInnen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen, aber jetzt schon als Leader durchstarten m\u00f6chten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Wie sieht der detaillierte Plan aus?<\/h2><\/div>

Das Talentprogramm basiert auf einem 30-t\u00e4gigen Zeitplan. Jeden Tag liegt der Fokus auf einer anderen Leadership-Kompetenz oder -Skill.<\/p>\n

Wir beginnen jeden Arbeitstag mit einer Einf\u00fchrung in die jeweilige Leadership-Kompetenz oder -Skill. Diese beinhaltet ein 1,5-st\u00fcndiges Training. Im Laufe des Tages wird sich die LeaderIn bei allen ihren Aktivit\u00e4ten auf die jeweilige Kompetenz oder den Skill konzentrieren. Am Ende des Arbeitstages werden wir Fragen kl\u00e4ren und die gewonnenen Erkenntnisse diskutieren.<\/p>\n

Je nach Interessensschwerpunkt und Verf\u00fcgbarkeit der StudentIn wird der Zeitplan marginal vor Start des Praktikums angepasst.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"LeaderIn<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Was wirst Du lernen?<\/h2><\/div>
\"Personal<\/div>

Personal Brand und Relationship Management<\/h3><\/div>
<\/div>
\n

Um gute Beziehungen sowohl innerhalb des Unternehmens als auch zu Externen aufzubauen, ist es wichtig zu wissen, wie man ein pers\u00f6nliches Branding betreibt, einen guten ersten Eindruck hinterl\u00e4sst, Beziehungen pflegt und Stakeholder-Management betreibt. Der Teilnehmer lernt die Grundwerte kennen, auf die er achten muss, wenn er neue Leute kennenlernt, offen und einladend zu sein und wie er mit Menschen interagieren muss, um eine gute Beziehung aufzubauen und diese in eine langfristige Beziehung umzuwandeln.<\/p>\n

\u2022 Pers\u00f6nliches Branding
\n\u2022 Einen guten ersten Eindruck machen
\n\u2022 Beziehungsmanagement
\n\u2022 Management von Interessenvertretern<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Self-Management\"<\/div>

Selbstmanagement<\/h3><\/div>
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\n

Als erfolgreiche F\u00fchrungskraft (oder als Angestellter im Allgemeinen) ist es wichtig, sich selbst managen zu k\u00f6nnen. T\u00e4gliche Arbeitsroutine, Organisationstalent, Planung, Priorisierung von Aufgaben und Entscheidungsfindung sind wichtig, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben fristgerecht erledigt werden und dass man wei\u00df, wann man an welchen Aufgaben arbeiten muss. Der Sch\u00fcler lernt, sein Umfeld zu strukturieren, um unn\u00f6tige Ablenkungen zu vermeiden und sich auf die zu erledigenden Aufgaben zu konzentrieren.<\/p>\n

\u2022 T\u00e4gliche Arbeitsroutine
\n\u2022 Organisatorische Exzellenz
\n\u2022 Planung
\n\u2022 Priorisierung von Aufgaben
\n\u2022 Entscheidungsfindung<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Beratungskompetenzen\"<\/div>

Beratungskompetenzen<\/h3><\/div>
<\/div>
\n

Als Berater gibt es einige Kernkompetenzen, die wichtig sind, um gute Leistungen zu erbringen. Hervorragende Kommunikations- und Pr\u00e4sentationsf\u00e4higkeiten sind beides wichtige Faktoren bei Kundentreffen, Workshops, grundlegender Kommunikation mit Kunden usw. Der Sch\u00fcler lernt, wie er diese F\u00e4higkeiten trainieren kann, um in der Kommunikation mit und der Pr\u00e4sentation vor Kunden zu gl\u00e4nzen. Dies sind grundlegende F\u00e4higkeiten, die nicht nur in der Welt der Beratung hilfreich sind, sondern auch in einer Vielzahl anderer Positionen und Bereiche n\u00fctzlich sind.<\/p>\n

\u2022 Exzellente Kommunikation
\n\u2022 Exzellente Pr\u00e4sentation<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Team<\/div>

Teamdynamik<\/h3><\/div>
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\n

Um eine gute F\u00fchrungskraft zu sein, muss man wissen, wie man sein Team aufbaut und f\u00fchrt. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in den Umgang mit Misserfolgen, in die F\u00e4higkeit, andere gl\u00e4nzen zu lassen, und in das Teammanagement, da dies wichtige Bestandteile eines gut funktionierenden Teams sind, in dem das Umfeld unterst\u00fctzend und angenehm ist. Die Teilnehmer erhalten au\u00dferdem einen Einblick in die Vielfalt, da dies ein wichtiger Aspekt ist, um unterschiedliche Perspektiven innerhalb des Teams und der Organisation im Allgemeinen zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

\u2022 Umgang mit Misserfolgen
\n\u2022 Andere gl\u00e4nzen lassen
\n\u2022 Vielf\u00e4ltigkeit
\n\u2022 Team-Management<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Performance<\/div>

Performance Management<\/h3><\/div>
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\n

Der Student lernt, wie man Ziele setzt, Leistungsbeurteilung, Kompetenzmanagement und Empfehlungsschreiben durchf\u00fchrt, da diese in der Organisation regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt werden. Die Zielsetzung und die Leistungsbeurteilung stellen sicher, dass die Mitarbeiter einen Entwicklungsplan erhalten, um eine kontinuierliche Entwicklung aller Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten. Das Empfehlungsschreiben ist ein wichtiger Bestandteil der Entlassung von Mitarbeitern, da es korrekt formuliert sein und die Leistung des Mitarbeiters im Unternehmen widerspiegeln muss.<\/p>\n

\u2022 Zielsetzung
\n\u2022 Leistungs\u00fcberpr\u00fcfung
\n\u2022 Kompetenzmanagement
\n\u2022 Empfehlungsschreiben<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Company<\/div>

Unternehmensfunktionen<\/h3><\/div>
<\/div>
\n

Um erfolgreich zu sein, m\u00fcssen die Dienstleistungen des Unternehmens vermarktet werden, wobei der Verkauf der spezifischen Dienstleistung wichtig ist. Dies kann \u00fcber das bereits bestehende Partnernetz geschehen oder durch die Konzentration auf \u00d6ffentlichkeitsarbeit oder hervorragende Rekrutierung, um neue Kunden zu gewinnen. Der Student lernt, wie er sich in diesen Aspekten auszeichnen kann, indem er lernt, auf welche Schl\u00fcsselpunkte er achten muss und wo er die Bedeutung der Dienstleistung f\u00fcr einen bestimmten Kunden hervorheben muss.<\/p>\n

\u2022 Marketing-Exzellenz
\n\u2022 Vertriebsexzellenz
\n\u2022 Partner-\u00d6kosystem
\n\u2022 \u00d6ffentlichkeitsarbeit
\n\u2022 Exzellente Rekrutierung<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"Deine<\/span><\/div><\/div><\/div>

Deine Aufgaben<\/h2><\/div>
    \n
  • Teilnahme an Planungssitzungen, Stand-ups und internen Besprechungen<\/li>\n
  • Teilnahme an externen Meetings und Calls mit Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern<\/li>\n
  • Teilnahme an Performance Management-, Zielvereinbarungs- und Feedbackgespr\u00e4chen<\/li>\n
  • Unterst\u00fctzen beim Recruiting, Marketing- und Sales-Aktivit\u00e4ten und bei Adminprozessen<\/li>\n
  • Kritisches Hinterfragen des Status Quo<\/li>\n
  • Einbringen von eigenen Ideen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Dein Profil<\/h2><\/div>
      \n
    • StudentInnen und AbsolventInnen mit exzellenten akademischen Leistungen<\/li>\n
    • Fachlicher Schwerpunkt in Wirtschaftswissenschaften<\/li>\n
    • Muttersprache Deutsch, Englisch flie\u00dfend<\/li>\n
    • Generelles Interesse an Skandinavischer Kultur<\/li>\n
    • Exzellente Kommunikations- und Pr\u00e4sentationsskills<\/li>\n
    • Strukturierte und organisierte Pers\u00f6nlichkeit<\/li>\n
    • Teamgeist<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
      \"Dein<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
      \"Deine<\/span><\/div><\/div><\/div>

      Deine Benefits<\/h2><\/div>
        \n
      • Pers\u00f6nliche Entwicklung durch Shadowing einer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerIn<\/li>\n
      • Verstehen, was exzellenten Leadership ausmacht<\/li>\n
      • Pers\u00f6nliche Entwicklung durch Coaching und regelm\u00e4\u00dfiges Feedback<\/li>\n
      • Upskilling durch Training auf exzellenten Leadership sowie einen professionellen und strukturierten Arbeitsansatz, Methodik und Tools<\/li>\n
      • Verbindung von Big4-Expertise mit unseren Skandinavischen Werten<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
        \"LeaderIn<\/div><\/div><\/div>
        \"LeaderIn<\/div><\/div><\/div>
        \"LeaderIn<\/div><\/div><\/div>
        \"LeaderIn<\/div><\/div><\/div>
        \"LeaderIn<\/div><\/div><\/div>
        \"LeaderIn<\/div><\/div><\/div><\/div>
        <\/i><\/div>
        <\/i><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

        Was haben fr\u00fchere LeaderInnen gelernt?<\/h2><\/div>

        Fr\u00fchere LeaderInnen haben sich pers\u00f6nlich weiterentwickelt, indem sie einen absoluten Fokus auf Leadership hatten, uns aber auch im Rahmen ihres Praktikums bei laufenden Projekten, Marketing oder Vertrieb usw. unterst\u00fctzt und begleitet haben, um einen Einblick in die Arbeitsweise einer Boutique-Unternehmensberatung zu erhalten.<\/p>\n

        Dazu geh\u00f6rten auch Gesch\u00e4ftsreisen mit dem Team zum Kunden, die weitere Einblicke in die Welt der Unternehmensberatung boten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-3518","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3518"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3518\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/norda-advisory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}