Was ist das Talentprogramm?
„LeaderIn for a month“ ist NORDA Advisorys einmonatiges, exklusives Entwicklungs-Programm, um die Leadership-Kompetenzen und -Skills von ausgewählten Talenten bereits im Studium zu entwickeln und diese auf ihrem Weg zum Leader zu begleiten.
Die LeaderInnen begleiten die GeschäftsführerIn von NORDA Advisory einen Monat lang bei allen ihren Aktivitäten. Sie werden eine steile Lernkurve haben. Jeder Tag bietet eine hervorragende Gelegenheit, neue Leadership-Kompetenzen und -Skills zu erwerben.
Diese decken verschiedene Themen ab, die nicht nur in der Unternehmensberatung, sondern in Corporates und Mittelständlern generell wertvoll sind, insbesondere wenn die StudentIn eine Führungsposition anstrebt.
Nach dem einmonatigen Praktikum besteht die Möglichkeit, die Tätigkeit bei NORDA Advisory in einer anderen Position weiterzuführen.
An wen richtet es sich?
Unser exklusives Talentprogramm „LeaderIn for a month“ richtet sich an alle StudentInnen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen, aber jetzt schon als Leader durchstarten möchten.
Wie sieht der detaillierte Plan aus?
Das Talentprogramm basiert auf einem 30-tägigen Zeitplan. Jeden Tag liegt der Fokus auf einer anderen Leadership-Kompetenz oder -Skill.
Wir beginnen jeden Arbeitstag mit einer Einführung in die jeweilige Leadership-Kompetenz oder -Skill. Diese beinhaltet ein 1,5-stündiges Training. Im Laufe des Tages wird sich die LeaderIn bei allen ihren Aktivitäten auf die jeweilige Kompetenz oder den Skill konzentrieren. Am Ende des Arbeitstages werden wir Fragen klären und die gewonnenen Erkenntnisse diskutieren.
Je nach Interessensschwerpunkt und Verfügbarkeit der StudentIn wird der Zeitplan marginal vor Start des Praktikums angepasst.
Was wirst Du lernen?
Personal Brand und Relationship Management
Um gute Beziehungen sowohl innerhalb des Unternehmens als auch zu Externen aufzubauen, ist es wichtig zu wissen, wie man ein persönliches Branding betreibt, einen guten ersten Eindruck hinterlässt, Beziehungen pflegt und Stakeholder-Management betreibt. Der Teilnehmer lernt die Grundwerte kennen, auf die er achten muss, wenn er neue Leute kennenlernt, offen und einladend zu sein und wie er mit Menschen interagieren muss, um eine gute Beziehung aufzubauen und diese in eine langfristige Beziehung umzuwandeln.
• Persönliches Branding
• Einen guten ersten Eindruck machen
• Beziehungsmanagement
• Management von Interessenvertretern
Selbstmanagement
Als erfolgreiche Führungskraft (oder als Angestellter im Allgemeinen) ist es wichtig, sich selbst managen zu können. Tägliche Arbeitsroutine, Organisationstalent, Planung, Priorisierung von Aufgaben und Entscheidungsfindung sind wichtig, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben fristgerecht erledigt werden und dass man weiß, wann man an welchen Aufgaben arbeiten muss. Der Schüler lernt, sein Umfeld zu strukturieren, um unnötige Ablenkungen zu vermeiden und sich auf die zu erledigenden Aufgaben zu konzentrieren.
• Tägliche Arbeitsroutine
• Organisatorische Exzellenz
• Planung
• Priorisierung von Aufgaben
• Entscheidungsfindung
Beratungskompetenzen
Als Berater gibt es einige Kernkompetenzen, die wichtig sind, um gute Leistungen zu erbringen. Hervorragende Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten sind beides wichtige Faktoren bei Kundentreffen, Workshops, grundlegender Kommunikation mit Kunden usw. Der Schüler lernt, wie er diese Fähigkeiten trainieren kann, um in der Kommunikation mit und der Präsentation vor Kunden zu glänzen. Dies sind grundlegende Fähigkeiten, die nicht nur in der Welt der Beratung hilfreich sind, sondern auch in einer Vielzahl anderer Positionen und Bereiche nützlich sind.
• Exzellente Kommunikation
• Exzellente Präsentation
Teamdynamik
Um eine gute Führungskraft zu sein, muss man wissen, wie man sein Team aufbaut und führt. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in den Umgang mit Misserfolgen, in die Fähigkeit, andere glänzen zu lassen, und in das Teammanagement, da dies wichtige Bestandteile eines gut funktionierenden Teams sind, in dem das Umfeld unterstützend und angenehm ist. Die Teilnehmer erhalten außerdem einen Einblick in die Vielfalt, da dies ein wichtiger Aspekt ist, um unterschiedliche Perspektiven innerhalb des Teams und der Organisation im Allgemeinen zu gewährleisten.
• Umgang mit Misserfolgen
• Andere glänzen lassen
• Vielfältigkeit
• Team-Management
Performance Management
Der Student lernt, wie man Ziele setzt, Leistungsbeurteilung, Kompetenzmanagement und Empfehlungsschreiben durchführt, da diese in der Organisation regelmäßig durchgeführt werden. Die Zielsetzung und die Leistungsbeurteilung stellen sicher, dass die Mitarbeiter einen Entwicklungsplan erhalten, um eine kontinuierliche Entwicklung aller Mitarbeiter zu gewährleisten. Das Empfehlungsschreiben ist ein wichtiger Bestandteil der Entlassung von Mitarbeitern, da es korrekt formuliert sein und die Leistung des Mitarbeiters im Unternehmen widerspiegeln muss.
• Zielsetzung
• Leistungsüberprüfung
• Kompetenzmanagement
• Empfehlungsschreiben
Unternehmensfunktionen
Um erfolgreich zu sein, müssen die Dienstleistungen des Unternehmens vermarktet werden, wobei der Verkauf der spezifischen Dienstleistung wichtig ist. Dies kann über das bereits bestehende Partnernetz geschehen oder durch die Konzentration auf Öffentlichkeitsarbeit oder hervorragende Rekrutierung, um neue Kunden zu gewinnen. Der Student lernt, wie er sich in diesen Aspekten auszeichnen kann, indem er lernt, auf welche Schlüsselpunkte er achten muss und wo er die Bedeutung der Dienstleistung für einen bestimmten Kunden hervorheben muss.
• Marketing-Exzellenz
• Vertriebsexzellenz
• Partner-Ökosystem
• Öffentlichkeitsarbeit
• Exzellente Rekrutierung
Deine Aufgaben
- Teilnahme an Planungssitzungen, Stand-ups und internen Besprechungen
- Teilnahme an externen Meetings und Calls mit Kunden und Geschäftspartnern
- Teilnahme an Performance Management-, Zielvereinbarungs- und Feedbackgesprächen
- Unterstützen beim Recruiting, Marketing- und Sales-Aktivitäten und bei Adminprozessen
- Kritisches Hinterfragen des Status Quo
- Einbringen von eigenen Ideen
Dein Profil
- StudentInnen und AbsolventInnen mit exzellenten akademischen Leistungen
- Fachlicher Schwerpunkt in Wirtschaftswissenschaften
- Muttersprache Deutsch, Englisch fließend
- Generelles Interesse an Skandinavischer Kultur
- Exzellente Kommunikations- und Präsentationsskills
- Strukturierte und organisierte Persönlichkeit
- Teamgeist
Deine Benefits
- Persönliche Entwicklung durch Shadowing einer GeschäftsführerIn
- Verstehen, was exzellenten Leadership ausmacht
- Persönliche Entwicklung durch Coaching und regelmäßiges Feedback
- Upskilling durch Training auf exzellenten Leadership sowie einen professionellen und strukturierten Arbeitsansatz, Methodik und Tools
- Verbindung von Big4-Expertise mit unseren Skandinavischen Werten
Was haben frühere LeaderInnen gelernt?
Frühere LeaderInnen haben sich persönlich weiterentwickelt, indem sie einen absoluten Fokus auf Leadership hatten, uns aber auch im Rahmen ihres Praktikums bei laufenden Projekten, Marketing oder Vertrieb usw. unterstützt und begleitet haben, um einen Einblick in die Arbeitsweise einer Boutique-Unternehmensberatung zu erhalten.
Dazu gehörten auch Geschäftsreisen mit dem Team zum Kunden, die weitere Einblicke in die Welt der Unternehmensberatung boten.