Unsere Consulting Services für Sie

NORDA Advisory verhilft Ihnen zu operationaler und technologischer Exzellenz und damit zu nachhaltiger Zukunftssicherheit Ihrer Geschäftsprozesse und Technologien. Wir begleiten Sie in jeder Projektphase, entwickeln maßgeschneiderte Lösungen basierend auf unseren Assets, Best-Practices und Benchmarks und arbeiten mit Ihnen auf allen Ebenen zusammen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ziele im Hinblick auf Operations und Technologie zu erreichen.

Wir helfen Ihnen dabei, die erforderlichen Kompetenzen im Unternehmen aufzubauen.

Just Do It!“

NIKE

Projektmanagement

Programm- und Projektmanagement, Interim-Projektmanagement oder Coaching auf Basis unserer Methodik „The Method“ – über die gesamte Laufzeit, einzelne Phasen oder punktuell

  • Projekt-Office-Set-up, Projektansatz, Methodik und Vorlagen sowie Projekthandbuch
  • Budget- und Projektcontrolling
  • Scope, Issue und Risk Management
  • Projektplanung, Status Reporting und Quality Assurance
  • Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Teamkommunikation
  • Stakeholder Analyse und Stakeholder Management
Bild Projektmanagement
PMO

PMO Support

Unterstützen des Project Management Office beim Definieren und Aufrechterhalten von Standards für das Projektmanagement

  • Ressourcenmanagement

  • Projektcontrolling und Reporting

  • Dokumentenmanagement

  • Admin

  • Onboarding

Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, wie unsere Mitarbeiter Sie dabei unterstützen können, Ihre Ziele zu erreichen.

Projekt Turnaround Management

Projekt-Turnaround-Management bringt ein gescheitertes Projekt wieder auf Kurs, z.B. durch Anpassung des Projektumfangs und andere Maßnahmen.

Auf der Grundlage unserer Erfahrungen haben wir eine Methode für Project Turnaround definiert, die aus den folgenden 12 Bausteinen besteht:

  • Ansatz und Methode zur Projektumsetzung

  • Reduzierung des Umfangs auf ein Minimum

  • Projektumplanung

  • Quality Gates und Kriterien

  • Skalierung der Ressourcen oder als letzter Ausweg Ersatz des Integrators

  • Projektpause

  • Befähigung von Ressourcen

  • Ressourcenentwicklung

  • Kommunikation

  • Impuls

  • Strenge Ausführung

  • Eskalation

turnaround
turnaroundblocks
BPM1

Business Process Management

Analysieren, Designen und Reengineeren von Geschäftsprozessen auf Basis unserer Methodik „The Method“ sowie unserer best-practice Geschäftsprozessbibliothek

Die best-practice Geschäftsprozessbibliothek ist für 9 Funktionen, 11 Geschäftsszenarien und 126 Geschäftsprozesse verfügbar.

Für jedes Geschäftszenario existiert ein best-practice End-to-End Geschäftsprozess, für jeden Geschäftsprozesse ein best-practice Geschäftsprozessfluss.

Softwareauswahl

Definieren von Anforderungen auf Basis unseres best-practice Anforderungsrepositorys, Auswählen geeigneter Solutions auf Basis unseres best-practice Solutionrepositorys sowie Solution Design

Das best-practice Anforderungsrepository enthält 2.000+ Anforderungen und ist für 9 Funktionen, 11 Geschäftsszenarien und 126 Geschäftsprozesse verfügbar.

Das best-practice Solutionrepository enthält 500+ Solutions und ist für Business Process Management, CRM, ERP, Experience Management, HR, Marketing, Process Mining, Service Management, Test Automation, Test Management und Vertrieb verfügbar.

Bild Solutionauswahl
Bild Integratorauswahl

Integratorauswahl

Auswählen geeigneter Integratoren auf Basis unseres best-practice Integratorrepositorys

  • RfI- und RfP-Dokumente

  • Shortliste von Integratoren auf Basis unseres best-practice Integratorrepositorys

  • Managen von RfI- und RfP-Prozessen

Das best-practice Integratorrepository enthält 250+ Integratoren.

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